如何解决部门间相互推诿的问题
要想解决工厂管理中各部门相互推诿的问题，需要从以下几个方面入手解决：首先，从意识形态上。这个主要集中在公司的中、高层管理上，包括老板和生产经理、主管等。实际情况又分为两部分：1.中国有很多的企业都是从家庭作坊的模式开始，慢慢扩大生产成为家庭式工厂，我曾经实地了解过其中的一些工厂唯亲是用，因为刚创业的老板更多关注的是利润，所以这类企业的老板从观念上要有前瞻性。其次，就是采用符合自己工厂情况的方法和途径。一般的方法是：2.制定公司管理层的定岗定员：使职位与人员对应。4.建立考核机制。管理层的工资与公司的目标挂钩，使员工与公司同进退。如，想提高品质就给各部门一个质量指标，达标就奖励，未达标就处罚。同样，想提高产值就定月目标，并把月目标分解到每一天，甚至每一小时的产量、产值。5.实行企业部门间的“横向控制”。通俗的理解横向控制是部门与部门之间的相互控制、制约。如采购部，采购回来的物料是给对应的车间去使用的，如何去控制和考核采购部的工作？我们可以通过生产车间去控制，采购物料若没有按计划及时到位，影响生产，则处罚责任采购人员，责任主管负连带责任，发现这个问题的车间就给予奖励。公司不要大家一分钱，罚多少就奖多少，甚至可以多奖励，公司的所有部门都要参与到这个“游戏”中来。6.事中、过程的控制。以上几点相信也有很多公司在实行，个人意见是，我们无论采用上面的任何建议，或者所有的建议，都可以说是事前或者事后的解决措施。其实我们缺的就是事中的控制，事中的控制重点又是在过程的控制，其实这个过程并不是一定要再派人去紧盯，我们可以采用相应的表单，如我们可以设置《采购物料跟催一览表》，里面要看到：下业务单的日期、采购下单的日期、供应商答复的日期、实际回厂的日期等基本信息，并且找到横向控制的部门——使用该物料的部门。如横向控制部门在异常的时候不汇报，也进行处罚，上报就奖励，相信这样的事大家都愿意做吧！7.使用人性化的管理。上面都是从制度、流程等方面进行阐述的，但是现在工人紧缺，如果公司福利待遇不好的话，全套使用上面的建议的话有时候适得其反，现在80、90后的人更适合人性化的管理。8.流程管事，领导管人。一切围绕生产来展开，直接上司、对应职能部门从对事的角度，以事实进行教育和管理，各管理人员再从思想意识上进行开导。10.重在宣传，营造一种积极向上的企业氛围和企业文化。宣传也要注意方法，如所有的人都达不到公司某事项制定的目标，或者都没做好的情况下，不要全都打压、批评，要树立榜样，提高士气，我们提倡以“帮”代“管”。
工作中互相推诿，协作不利，影响团队整体工作效率，如何解决？
这个在工作中非常常见。推诿是责、权、利不明，关系到人事制度，最重要的是一把手的工作作风。如果一把手不百关注经理的绩效，管理度中没有奖、罚分明的公平风格，靠一线经理基本无解。一线管理者只能解决本部门的工作风气。
能者在那里都是多劳的，问题是只有付出，没有回报，时间久了，他（她）的思想反方向转变对团队的伤知害更大。对道这些人除了给以实质的回报，你不可能有解决的方法，除非自上而上的思想转变。全国都知道华为是一流的公司，员工主动版要加班，你看一下他们的年终绩效的数额和末位淘汰制度，没有人敢推。当然，小公司比不上，但制度是必须有的。权如果你是个基层管理者，可以和你的上级交换意见，如果不行，只能等到大事出来了，再处理。
互相推诿的意思
互相推诿_成语解释
【拼音】：hùxiāngtuīwěi
【释义百】：诿：也作“委度”，推辞；推诿：把责任推给别人。彼此知之间互相推托，谁也不愿承担责任。
【出处】：道明·李贽《焚书·因记往事专》：“甚至互相推托，以为能明哲。”
【例句】：彼此～，皆弃之不收，反遗之以与金人用。★《新刊大宋宣和属遗事》利集
部门之间不配合，互相推诿责任，有什么好办法
所谓人的问题主要是部门领导的职业化程度，执行力方面的问题，大家没有把企业的利益放在第一位，部门间配合工作的时候没有业绩导向，结果意识，比如生产部门没有完成产量计划，把责任推诿给采购部门，采购又推给财务，最后只能推给老板。大家都没有意识到，无论是谁的责任，最终产量计划没有完成，影响了公司的业绩，影响了大家的饭碗。各部门都只是本位的考虑自己的工作，没有把手伸出去。如果每个部门都能够主动为公司的整体业绩负责，推诿就无从谈起了。
另外一个方面就是制度的问题，您可以回去了解一下自己的部门职能，看看有没有真空，交叉的情况，是不是有些工作没人负责，有些工作多头领导，职责不清晰，这也会导致部门间的配合出现问题；部门职能明确了还要看看工作流程，流程设计的缺失或者不科学，也会让大家工作的时候没有步骤，没有责任人，没有标准，最后可能出现推诿的情况。
顾问建议：
尝试做一些员工职业化和执行力方面的培训，提升员工的整体素质，愿意为公司的业绩负责，用结果说话；
对部门职能说明书和公司的工作流程进行梳理，明确责权利和工作标准。
在公司倡导内部客户价值，以公司业绩为导向，主动为自己的下游部门服务，每年评选内部客户价值奖，让你的客户感动。
如果你刚进一单位,发现里面的同事总是互相推诿,不工作,你怎么办?
这个有可能是公司中上层的问题，百一般领导都会发现员工之间的矛盾，但是没有很好的解决，甚至度有些领导感觉员工间攀比或竞争对公司更好。这个跟企业文化本身有关系，如果你只是新近员工问，首先要做的是，完善自己的工作能力，使自己胜任现在的职位，至答于小团体和关系处理，短期可能没有太大改变他们的能力。总之现在某些公司风专气不好，很普遍，不要因为过于顾忌这个，影响了自己锻炼，发挥和升值的机会。属
“互相推诿”的近义词是什么？
己溺己饥、借词卸责、委罪于人、一推六二五、一退六二五、责无旁贷、责有攸归
【己百溺己饥】jǐnìjǐjī：视人民的疾苦度是由自己所造成，因此解除他们的痛苦是自己不可推卸的责任。
【借词卸责】jiè问cíxièzé：借词：找借口；卸：推卸。寻找借口推卸责任答。
【委罪于人】wěizuìyúrén：委：推委。把版罪责推卸给别人。
【一推六二五】yītuīliùèrwǔ：原是珠算斤两法口诀。比喻推卸干净。
【一退六二五】yītuīliùèrwǔ：原是珠算斤两法口诀。比喻推卸干净。
【责无旁贷】zéwúpángdài：贷：推卸。自己应尽的责任，不能推卸给旁人。
【责有攸归】zéyǒuyō权uguī：攸：所；归：归属。是谁的责任，就该归谁承担。指份内的责任不容推卸。
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