如何培养随机应变的能力？
随机应变是一门艺术，虽然奥妙无穷，但也并不像九霄云烟，令人不可企及。它来自于一个人的知识积累。人情世故的练达，超凡脱俗的洞察判断能力是经过长期的生活和工作锤炼而成的。
应变能力，是一种根据不断发展变化的主客观条件，随时调整行为的难能可贵的能力，是复杂的现代活动对人们的素质提出的一条起码的要求，同时它也是确保我们在为人处事当中获得圆满成功的一个先决条件。
有一天，著名科学家爱因斯坦先生被邀请作演讲嘉宾。他的司机对他开玩笑说：“我经常听到你在车中预备演讲，听得多了，我也可以一字不漏地背出来。”
爱因斯坦听罢就说：“那就好极了，我昨日整夜都在做研究工作，现在疲倦得很，况且邀请我演讲的机构与我素未谋面，你大可替我演讲，我做你的司机好了。”
演讲当晚，司机果真上台进行了演讲，令爱因斯坦吃惊的是：司机果然一字不漏地念出爱因斯坦惯说的演讲内容，令在场的人佩服不已。坐在观众席最后排的爱因斯坦，听了司机所说的内容也频频点头称是。
可是，演讲完结后，突然有一位年青科学家，追问了一个颇为高深的问题，那当然是司机的演讲以外的资料，全场都等待着这位冒牌科学家的答复。出乎意料之外，他竟然气定神闲地回答说：“年青人，请恕我直言，你刚才的问题实在太简单，甚至可以说是个蠢问题，假如你不信的话，我可以证明给你看。这问题简单得连我的司机也懂得如何回答。”接着，司机便邀请爱因斯坦上台作答，并且在掌声雷鸣之下离开会场。
在人际活动中，我们经常会遇到凭现有的知识和经验难以解决的难题，这时候，唯有借助随机应变的能力。
随机应变的能力对身处在高层的企业管理者或商人来说，尤其重要，谁拥有它，就意味着谁就有可能获得重大成功。
在现代企业管理中，随机应变应是一个高层次管理者必备的能力。
举世闻名的希腊船王奥纳西斯，在20年代曾经经营烟草生意，正当他的事业蒸蒸日上之际，1929年的经济大危机像无情的风暴，把他和许多人的一切吞噬一空。在许多人相信世界末日为期不远的大混乱中，奥纳西斯却看到了危机后的复苏。他断定：谁要是趁今天的机会买进便宜货，到明天就可以几倍的高价把它们抛出。但是，他购买的不是其他公司的股票，也不是破产企业的不动产，更不是许多人抢购的黄金，而是被人们看作最不景气的航海业的工具——轮船。第二次世界大战的爆发终于赐给他神奇的机会，他的六艘船只一夜之间变成了“浮动金矿”，载着他驶向成功的彼岸。
在当今世界，事物各方面的发展日新月异，千姿百态。在工作的过程中，要根据事物的发展变化审时度势地做出机智果断的应变，作为一个现代人，我们必须学会随机应变，在极短的时间内想出应对之策。如面对复杂多变的环境，能应付自如、游刃有余，有可能化险为夷，甚至变坏事为好事，变被动为主动，成为走向成功的契机。
具有应变能力的人，不例行公事，不因循守旧，不墨守成规，能够从表面“平静”中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验。对工作中遇到新事物、新工作，能够倾听各方面的意见，认真分析，勇于开拓，大胆提出新设想、新方案；对已取得的成绩，不满足、不陶醉，能够在取得成绩的时候，不得意忘形，能透过成绩找差距、挖隐患，百尺竿头，更进一步。肯尼迪就是这样的一位总统。
当然，无原则的灵活“应变”，是圆滑世故、虚伪的人玩弄的伎俩。现代人的应变能力，是建立在科学判断基础上的原则性和灵活性的高度统一，在确知无法达到预定目标时能果断地“刹车”，及时转移工作重点，在确知再坚持一下就会取得胜利时，能够顶住压力，排除各方面的干扰，不惜一切代价去争取胜利。——引自延边人民出版社《感悟百年哈佛》
随机应变是什么意思
随机应百变
随机应变(suíjīyìngbiàn)
解释机：时机，形势。随着情况的变化灵活机动地应付。
出处《旧唐书·郭孝恪传度》：“建德远来助虐，粮运阻绝，此是天丧之时。请固武牢，屯军泛水，随机应变，则易为克殄。”
用法连动式；作谓语、宾语、状语；含褒问义
示例
清·李宝嘉《官场现形记》第四十五回:总而言答之，我们做官，总要～，能屈能伸，才不会吃亏。
老舍《四世同堂》：“他不晓得自己是专时代的渣滓，而以为自属己是最会～抓住时机的人。”
近义词见风使舵、见机行事
反义词一成不变、刻舟求剑
随机应变
机：时机,形势.随着情况的变化灵活机动地应付百.
【出自】：《旧唐书·郭孝恪度传》：“世充日踧月迫,力尽计穷,悬首面缚,翘足可待.建德远来助虐,粮运阻绝,此是天丧之时.请固武牢,屯军氾水,随机应变,则易为问克殄.”
【示例】：总而答言之,我们做官,总要～,能屈能伸,才不会吃亏.◎清·李宝嘉《官场现形记》专第四十五回
【近义词】：见风使舵、见机行事
【反义词】：一成不变、刻舟求剑
【语法】：连动式；作谓语、宾语、状属语；含褒义
随机应变(suíjīyìngbiàn)
解释机：时机，形势。随着情况的变化灵活机动地应百付。
出处《旧唐书·郭孝恪传》：“建德远来助虐，粮运阻绝，此是天丧之时度。请固武牢，屯军泛水，随机应变，则易为克殄。”
用法连动式；作谓语、宾语、状语；含褒义
示知例
清·李宝嘉《官场现形记》第四十五回:总而言之，我们做官，总要～，能屈能伸，才道不会吃亏。
老舍《四世同堂》：“他不晓得自己是时代的渣滓，而以为自己是最会～回抓住时机的人。”
近义词答见风使舵、见机行事
反义词一成不变、刻舟求剑
灯谜躲；降落伞
如何学会随机应变？
一天，卓别林带着一大笔款子，骑车驶往乡间别墅。半路上突然遇到一个持枪抢劫的强盗，用枪顶着他，逼他交出钱来。
卓别林满口答应，只是恳求他：”朋友，请帮个小忙，在我的帽子上打两枪，我回去好向主人交待。“强盗摘下卓别林的帽子打了两枪，卓别林说：”谢谢，不过请在我的衣襟上打两个洞吧。“强盗不耐烦地扯起卓别林的衣襟打了几枪。卓别林鞠了一躬，央求道：”太感谢您了，干脆劳驾将我的裤脚打几枪。这样就更逼真了，主人不会不相信的。“强盗一边骂着，一边对着卓别林的裤脚连扣了几下扳机，也不见枪响，原来子弹打完了。卓别林一见，赶忙拿上钱袋，跳上车子飞也似地骑走了。
我们都经历过这种情况：平常觉得自己的反应还行，可一到某些突然发生的节骨眼上，脑里总是出现猛然空转的现象，无法适时产生确切的答案，以应付外界突然的变化。所以性格比较内向或拙于言谈的人，到头来总觉得自己脑筋迟钝。与此相反，随时能因对象的变化，能够灵活应答，做出出人意料的反应，往往被人认为是明敏果断、超人一等。
有一次，美国著名心理学家福·汤姆逊外出归家，天色已晚，他旧大衣内有两千美元，心里老担心遇到强盗。
越是怕鬼越有鬼，他突然发现身后有个戴鸭舌帽的彪形大汉紧紧尾随着他，而且怎么也甩不掉这个”尾巴“。
汤姆逊走着走着，突然转身朝大汉走去，祈求地对大汉说：”先生，发发慈悲给我几角钱吧！我快饿得发昏了，路都跑不动了！“大汉一愣，仔细打量着他的旧大衣，嘟囔着说，”倒霉，我还以为你口袋里有几百美元呢！“说着，从口袋里摸出点零钱扔给汤姆逊，十分败兴地走了。
那么，随机应变中的事件有什么特点呢？那就是事件的突发性，瞬间令你身处惊险、危险的境地。所谓突发性，就是突然发生，任何人无法估计它何时来临。所以任何人也无法预先做好应变的准备。比如，汤姆逊怎么也不会想到夜晚会出这样一个棘手的难题，而卓别林更不会想到有强盗会突然来抢劫。正因为事件的这种突发性，充分说明了随机应变的惊险性和随机应变能力的可贵性。
不过，惊险场合对于机智者来说，只需一句随机应变的话语，即可化险为夷，最后也只是有惊无险，平安无事。
由此可见，这种随机应变由两部分组成：一是事件，即”随机“中的”机“；二是变化，即”应变“中的”变“。事件和变化相互结合、相互依存，组成一个统一体。在这个统一体中，事件是基础，没有事件当然就没有变化。所以说，事件在随机应变中起着重要的作用。
与领导相处的几个方面对于上班族来说，以怎样的性格才能得到领导的器重呢？在一个单位中如果得不到领导的器重，就会平白丧失许多机遇，这是每一个上班族都不愿意发生的事情。当然，想得到领导的器重，也不是轻而易举的事情，这需要下属平时在工作中努力做好以下几个方面的事情。
其一，要勇于担当重任作为领导，他关心的是怎样才能创出政绩。诚然，政绩的取得离不开下属的配合。一个单位的工作涉及方方面面，单靠领导一个人是根本无法做好的。这时候，领导会把一些工作分配给下属去做。一般情况下，谁都想少出点力，多捞点好处。但是，对于领导来说，单位中一些吃苦受累的重活必须有人替他分担，在别人推脱的时候，如果你站出来替领导把重担挑起来，领导必定会对你刮目相看。因为大多数领导都不喜欢那些在工作上和他讨价还价的下属，他只欣赏那些能为他着想，为他分担重任的下属。
其二，干好本职工作工作做得好坏是领导对下属的一个评判标准，在一个单位中，每个岗位的工作都与本单位的整体利益有直接关系。如果有一个岗位的工作没有做好，它必然影响到整体利益。
干好本职工作是下属受到领导器重的前提。对于一个连本职工作都干不好的人，有哪个领导会喜欢呢？
一般情况下，领导都很赏识聪明、机灵、有头脑、有创造性的下属，这样的人往往能出色地完成任务。
所以说，要想得到领导的器重，你必须把本职工作干好。
其三，学会把功劳让给领导中国人在讲自己的成绩时，往往会先说一段套话：成绩的取得，是领导和同志们帮助的结果。这种套话虽然乏味得很，却有很大的妙用，显得你谦虚谨慎，从而减少他人的忌恨。
好的东西，每一个人都喜欢，越是好吃的东西，越是舍不得给别人，这是人之常情。要是你有远大的抱负，就不要斤斤计较成绩的获得你究竟占有多少份，而应大大方方地把功劳让给你身边的人，特别是让给你的上级。这样，做了一件事，你感到喜悦，上级脸上也光彩，以后，少不了再给你更多的建功立业的机会。否则，如果只会打眼前的算盘，急功近利，则会得罪身边的人，将来一定会吃亏。
但需要注意的是，让功一事不能在外面或在同事中张扬，否则不如不让的好。对于让功的事儿，让功者本人是不适合宣传的，自我宣传总有些邀功请赏、不尊重上司的味道，千万使不得，宣传你让功的事儿，只能由被让者来宣传。虽然这样做有点埋没了你的才华，但你的同事和上司总会有机会设法还给你这笔人情债，给你一份奖励的。因此，做善事就要做到底，不要让人觉得你让功是虚伪的。
其四，要学会交谈作为下属，即使自己才华横溢，也不要在领导面前故意显示自己，不然的话，会让领导认为你是一个自大狂，恃才傲慢，盛气凌人，而使他在心理上觉得你难以相处，彼此间缺乏一种默契。
领导也需要从下属的评价中，了解自己的成就以及在下属心目中的地位，当受到称赞时，他的自尊心会得到满足，并对称赞者产生好感。因此，你在交谈时，对于领导的优点、长处，可以毫无顾忌地表示你的赞美之情。
谈话时尽量寻找自然、活泼的话题，令他充分地发表意见，你适当地作些补充，提一些问题。这样，他便知道你是有知识、有见解的，自然而然地认识了你的能力和价值。
不要用上司不懂的技术性较强的术语与之交谈。这样，他会觉得你是故意难为他；也可能觉得你的才干对他的职务将构成威胁，并产生戒备，从而有意压制你。
其五，忠于领导上级对下级最看重的一条就是下级是否对自己忠心耿耿，忠诚对领导来说更为重要，比如一些单位的司机都是领导的”自己人“，如果不是自己人，一些在车上的谈话，办的一些私事被传出去，会造成影响。因此，要成为领导的自己人，就要经常用行动或语言来表示你信赖、敬重他，领导在工作中出现失误，千万不要持幸灾乐祸或冷眼旁观的态度，这会令他极为寒心。能担责任就担责任，不能担责任可帮他分析原因，为其开脱。此外，还要帮他总结教训，多加劝慰。
其六，与领导保持一定距离保持一定距离是出于自我保护的需要。一般领导不愿意跟下属关系过于密切，一方面是为了避嫌，另一方面要维护他在你心目中的威信。
任何领导都有不希望被别人了解的秘密，如果你和领导关系过于亲密，对他的事知道得太多，他有可能视你为心腹大患。
和领导保持一定的距离，要注意以下几点：
首先，保持工作上的沟通、信息上的沟通、一定感情上的沟通，但是千万注意不要窥视领导的家庭秘密、个人隐私。你应去了解上级在工作中的性格、作风和习惯，但对他个人生活中的某些习惯和特色则不必过多了解。
和领导保持一定的距离，还应注意，了解领导的主要意图和主张，但不要事无巨细，了解他每一个行动步骤和方法措施的意图是什么。这样做会使他感到，你的眼睛太亮了，什么事都瞒不过你，这样他工作起来就会觉得很不方便。
他是上级，你是下级，他当然有许多事情要向你保密。有一部分事情你只应是知其然而不知其所以然。所以，千万不要成为你的领导的”显微镜“和”跟屁虫“。
和领导保持一定的距离，还要注意时间、场合、地点。有时在私下可谈得多一些，但在公开场合、在工作关系中，就应有所避讳，有所收敛。
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