玉门油田的员工利益
认真遵守《中华人民共和国劳动法》及上市地颁布的相关法律法规，严格履行中国政府批准的有关国际公约，建立了比较完善的用工管理制度体系，包括劳动合同管理制度、工资保险与福利制度、业绩考核制度、奖惩制度、职业培训制度、休假制度等。
坚持对不同国籍、民族、种族、性别、宗教信仰和文化背景的员工一视同仁、平等对待，坚决禁止雇用和使用童工，女性在公司与男性享有同等的权利。公司一直注重促进当地居民、女性和少数民族就业，增加当地社区的就业机会。《中华人民共和国劳动合同法》已于2007年颁布，并于2008年1月1日起实施，我们将依法加强劳动合同管理。积极稳妥地推进各项薪酬福利制度改革，努力建立起突出岗位价值、工作业绩并符合各类人员特点的薪酬制度，充分体现各类人员尤其是经营管理、专业技术和操作技能人才的自身价值。近年来，我们在分配上注重向基层一线和关键艰苦岗位员工倾斜，逐步提高野外一线员工和关键艰苦岗位员工的岗位工资标准。
高度重视员工的切身利益，按照国家建立多层次社会保险体系的要求，依法为所有员工建立养老、医疗、工伤、失业和生育保险，及时足额缴纳各项保险费用。经过3年多的筹备，2007年12月公司启动企业年金建立工作，积极推进补充养老和医疗保险，进一步完善企业薪酬福利制度和保障体系，最大限度地保障员工和离退休人员的各项合法权益。严格遵守《中华人民共和国工会法》等法律法规及业务所在国相关法律法规，尊重员工参加工会以及进行集体谈判的权利，所属企业全都成立了工会。我们坚持和完善职工代表大会、厂务公开等基层民主管理制度，保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权，切实维护员工的民主权利。
支持各级工会履行组织员工、引导员工、服务员工、维护员工合法权利的职责，组织广大员工参加多种形式的建功立业活动，努力提高思想道德水平和科学文化知识，为推动企业的科学发展、和谐发展作出贡献。2007年，中国石油荣获“全国推动厂务公开民主管理工作先进单位”，大庆油田等15家所属企业被评为“全国厂务公开民主管理工作先进单位”。员工是公司发展的根本动力和服务于社会的有生力量。公司成立以来，我们全面实施人才强企战略，建立和完善人才培养、选拔和使用的机制，关注员工在不同发展阶段的客观需求和职业生涯，让员工感受到应有的尊重，努力为员工实现自我价值提供更为广阔的舞台。
全面推进经营管理、专业技术和操作技能人才三支队伍建设，努力创造各类人才脱颖而出、人尽其才的良好环境和氛围。高层次经营管理人才队伍的建设主要采取公开选拔、竞聘上岗、轮岗交流、业绩考核等措施，大力提高管理能力和素质；高层次专业技术人才队伍的建设主要采取承担科研课题、主持重大项目、举办学术交流、组织高校研修、开展系统培训等措施，不断提高自主创新能力和科技领军能力；高层次技能人才队伍的建设主要采取完善培训机制、考核晋升、仿真培训、师傅带徒弟等措施，积极开展岗位练兵、技能竞赛等活动，切实提高实际操作能力。截至2007年底，公司共有中国科学院和中国工程院院士13名，享受政府特殊津贴专家近700名，专业技术专家108名、技能专家79名，其他各类专家1,200余名。始终视员工成长、成才为公司发展的核心能力，应用现代企业培训理念，系统开展全员培训，努力创建学习型企业、培养知识型员工，实现员工成长与公司发展的良性互动。按照建设“三支队伍”的要求，基本形成了统一规范、层级分明、指导有力的组织保障体系；规模适度、功能配套、精干高效的培训网络基地；科学规范、责任明确的培训制度体系；层级分明、覆盖主体专业的专兼职师资队伍。
还坚持每年选派一批优秀的经营管理人员和专业技术骨干到国内外知名大学和培训机构参加外语、国际商务、工商管理、法律以及相关专业培训，培养员工的国际视野与国际化操作能力，促进员工的全面、健康成长。
玉门油田的发展战略
中国石油是中国销售收入最大的公司之一，是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，也是世界最大的石油公司之一。本公司将以科学发展观为指导，加快实施资源、市场和国际化三大战略，着力加快转变增长方式，着力提高自主创新能力，着力建立安全环保节能长效机制，着力建设和谐企业，建成具有较强竞争力的国际能源公司。本公司计划分两步实施“建设具有较强竞争力的国际能源公司”的经营目标。
第一步：“十一五”期间，坚持持续有效快速发展，集中发展核心业务，不断拓展新兴能源业务，保持公司综合实力的国内领先地位，努力把本公司建设成为国际能源公司。
第二步：到2020年，进一步巩固国内领先地位，国际化经营获得质的飞跃，世界石油公司综合排名进一步提升，利润增长和投资回报达到同行业国际水平；国际市场竞争力明显增强，成为全球石油石化产品重要的生产商和销售商之一；综合跨国指数大幅提升，建成具有较强竞争力的国际能源公司。1、资源战略
本公司以谋求油气资源最大化、多元化和有序接替作为战略的基点，坚持油气并重、加强国内、扩大境外、拓展海域、增强储备、发展替代的原则，实现油气产量快速增长，新兴能源取得突破，巩固上游业务在国内的主导地位，不断增强本公司持续发展的基础。
2、市场战略
公司谋求持续的市场主导地位和最大效益，充分利用规模经济优势和上下游一体化的优势，巩固成熟市场，扩大高效市场，开拓战略市场，发展国际市场，不断增强在国内外市场的竞争能力。
3、国际化战略
按照积极稳妥、互利双赢的原则，按照引进来和走出去相结合，资源、市场、技术和资本相结合的思路，以发展油气业务为主，加大国际合作和资本运作力度，重点加强海外油气勘探开发，谨慎、有效、适度发展中下游业务，积极推进资源进口来源多元化，扩大国际油气贸易的规模，形成国际竞争力较强的跨国公司。
玉门油田是什么时候有的？
玉门油田位于甘肃玉门市境内，总面积114.37km2。油田于1939年投入开发，1949年9月25日玉门油矿获得解放。1957建成新中国第一个天然石油基地――玉门油田。1959年生产原油曾达到140.29×104t，占当年全国原油产量的50.9?创造了70年代60×104t稳产10年和80年代50×104t稳产10年的优异成绩。誉为中国石油工业的摇篮。
玉门石油管理局位于甘肃省玉门市境内。地处河西走廊西端,东邻万里长城嘉峪关，西通敦煌莫高窟旅游区；南依祁连山，北望戈壁滩，素为古"丝绸之路"重镇要塞和通往中亚、东欧必经之路。
玉门是中国第一个天然石油基地，中国石油第一城。它开发于1939年，有63年的石油开采、加工历史，被称之为"中国石油工业的摇篮"。现有职工8052人，下设32个单位（包括驻外办事处和子公司）；拥有资产16.9亿元，是中国石油天然气集团公司下属的一个大型综合性企业。曾荣获"国家二级企业、中华老字号企业、全国用户满意企业"等荣誉称号，并进人了甘肃省"文明单位"行列。
我国著名的石油地质学家、中国石油工业的创始人孙建初,才发现了玉门油田。
玉门油田的开拓者孙健初
玉门油田的介绍
玉门油田坐落于百戈壁腹地，祁连山下，这里诞生了新中国第一口油井度、第一个油田、第一个石化基地。1957年12月，新中国宣布第一个石油工业基地在这里建问成以来，玉门油田便作为中国石油工业的大学校、答大试验场、大研究场所，担负回起了“出产品、出人才、出经验、出技术”的历史重任，为中国石油工业答的发展做出了重大贡献。
玉门油田的发展史
1938底，众多爱国学者来到石油河畔的老君庙旁勘探油田，1939年，玉门油田正式投入勘探开发。
1941年，玉门油田四井发生强烈井喷，从此，玉门油田进入了大规模开发时期。抗日战争爆发后，玉门油田共生产原油25万吨，占全国原油产量的90?上，为抗战胜利做出了很大贡献。
1952年，玉门油田原油产量达14.36万吨，成为新中国最大的油田，玉门油田的开发建设被列入我国第一个“五年计划”的重点建设项目中。
1963年，玉门油田的原油年产量为75万吨，超过当年全国石油总产量的87?
1999年，玉门油田的原油产量下跌到了历史最低谷，年产原油40万吨。有着60余年辉煌历史的玉门油田在发展的道路上危机重重，步履维艰。
2004年，经过几代玉门石油工人的努力，玉门油田的勘探范围已经达到贺兰山以西、河西走廊，共包含7个盆地，勘探面积达6.6万平方公里，已探明资源储量超1.5亿吨，资源总量为9.56亿吨。
扩展资料：
玉门油田的发展战略：
集团领导指出，玉门油田海拔高、地位高，历史贡献大、发展困难大，近年来广大干部员工大力弘扬石油精神，艰苦奋斗、顽强拼搏，企业经营状况和生产生活条件持续改善。
下一步要众志成城，苦干实干，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。要提高对扭亏重要意义的认识，深入查找造成亏损的主要原因，分析自身存在的优势劣势，坚定扭亏信心，加强战略谋划，明确扭亏时间表和路线图。
要把扭亏脱困与弘扬石油精神、建设有活力有效益的百年油田、深化改革、创新发展、开源节流降本增效特别是成本管控、HSE管理和合规管理、新时代企业党建工作等结合起来，推动油田高质量发展，再创玉门新辉煌。
参考资料来源：百度百科-玉门油田
1938底，孙健初、严爽、靳锡庚等爱国学者在抗日战争的隆隆炮声中来到石油河畔的老君庙旁，1939年，玉门油田正式投入勘探开发。
1939年3月，位于老君庙北15米处的1号井人工挖掘方井见油；8月11日，老一井探明K油层，由此揭开了玉门油矿工业开发的序幕。1940年5月，中国有杆泵采油技术开始用于玉门老君庙油田。
1941年，甘肃油矿局成立。同年10月，四井发生强烈井喷，发现L层，玉门油田进入了大规模开发时期。
抗日战争期间，玉门油矿共生产原油25万吨，占同期全国原油产量的90?上，为抗战胜利做出了重要贡献。
鲜为人知的是，玉门油田还记载着一段国共合作的佳话。日寇和苏联联手封锁我国国际救援通道后，石油等战略物资极为紧缺，当时有“一滴石油一滴血”的说法，国民党资源委员会早在77事变前就想开发陕北的延长油田，但当设备运抵该地不久，该地即为红军占领。1939年，国民党资源委员会又欲开发玉门油田，但苦于设备不足，于是便向共产党求救，周恩来亲自批示将延长油田的老设备紧急调运到玉门油田来，让国民党再一次看到国共合作的决心。
1949年9月25日，玉门油矿获得解放。解放前10年，油田累计生产原油52万吨，占当时全国石油产量的95?上。
1952年底，玉门油田原油产量达14.26万吨，成为新中国最大的油田，其开发建设被列入我国第一个“五年计划”的156项重点建设项目中。
为了振兴民族石油工业，1953年到1957年，国家集中力量加快新中国第一个石油工业基地建设。玉门油田迅速成长壮大为一座集地质勘探、钻井、采油、炼油、机械制造、油田工程建设、石油科技、教育等为一体，门类齐全、设施完备的大型现代石油工业基地。
1953～1957年，玉门油田人先后发现了石油沟、白杨河、鸭儿峡等油田。1957年，玉门油田的原油年产量达75.54万吨，占当年全国石油总产量的87.78?1957年12月，新华社正式向世界宣布：新中国第一个石油工业基地在甘肃玉门建成。
1959年生产原油140万吨，为玉门油田年产原油最高水平，占当年全国原油总产量的51?p>
玉门油田义不容辞地担负起了支援国家新油田建设的历史重任。据统计，自50年代以来，玉门油田仅千人以上的人员大调出就有近20次，先后向全国50多个石油、石化、地矿单位输送骨干力量近10万人，各类精良设备4000多台套。
1954年，玉门油田首批15名技术工人参加了上海炼油厂建设；1955年，奔赴柴达木勘探找油；1956年，支援克拉玛依油田开发建设以及支援兰州炼油厂、兰州化工厂的筹备建设。1958年支援四川盆地石油建设；1960年9月26日，由玉门油田32118钻井队承钻的松西3井喷油。
1970年，玉门油田三分之一的骨干和精良设备，调往庆阳；1991年初，已玉门油田人为主力的吐哈会战展开，一个年产300万吨的油田诞生在祖国的西北边陲。
上世纪八九十年代，玉门油田进入开发后期，资源接替上不来，勘探条件艰苦，加上历史原因等因素，玉门油田原油产量不断下降，发展进入了困难时期，。1999年，玉门油田的原油产量下跌到了历史最低谷，年产原油40万吨。具有60多年光辉历史的玉门油田在发展的道路上举步维艰、危机重重。
玉门石油人确立了以勘探开发为基础产业、炼化销售为主导产业、多元开发为支柱产业的三大发展战略，力争把玉门油田发展得更好、更大、更强。在贺兰山以西、敦煌以东、祁连山以北，中蒙边界以南50万公里的区域里，玉门人摆开了找油的战场。经过多年的地质调查，玉门油田已在甘肃西部发现了30个大小沉积盆地，估算总资源量达16.71亿吨，展示了甘肃西部油气勘探的广阔前景。1997年下半年以来，玉门油田相继在酒西盆地的柳102井和窿101井喜获高产工业油流，实现了油田近10年来勘探储量零的突破。2000年，《人民日报》发表了一条令人振奋的消息：玉门油田在青西地区发现了地质储量过亿吨的青西油田。2004年，仅青西油田的原油年产量就达到了40万吨。
经过几代玉门石油人的努力，玉门油田的勘探区域已达到贺兰山以西、河西走廊及附近地区，共包含7个盆地，17个区块已探矿藏，勘探面积为6.6万平方公里，已探明资源储量为1.5亿吨，17个区块的资源总量为9.56亿吨。“涅磐”之后的玉门，再次焕发出了青春。
玉门油田从开始到现在有己任局长分别叫什么？
玉门油田开发于1939年，已经过了67年的发展历程，是中国第一个天然石油基地。董事会董事长：蒋洁敏副董事长：周吉平执行董事：廖永zhidao远非执行董事：王宜林曾玉康王福成李新华王国樑蒋凡独立非执行董事：董建成刘鸿儒FrancoBernabè李勇武崔俊慧专董事会秘书：李怀奇监事会主席：陈明监事：温青山孙先锋于毅波王亚伟秦刚王莎莉独立监事：吴志属攀李元其他高级管理人员孙龙德沈殿成刘宏斌周明春李华林赵政璋蔺爱国王道富黄维和
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