尽力而为之是什么意思
意思是用全部的力量去做。
1、成语出处zhidao
战国-孟子的《孟子·梁惠王上》：“以若所为求若所欲，尽心力而为之，后必有灾。”
白话释义：因为如果所以求你所想，全部心力去做了，以后一定会有灾祸。
2、词语用法
偏正式；作谓语、宾语、定语；形容全力而为
3、例子
但我看得目下决难挽回，丞相可去～。清·吴趼人《痛史》第八回
白话释义：只要我们看得眼睛下决定难以挽回，丞相可以去尽力而为。
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近义词
尽心竭力
【解释】竭：用尽；尽：全部用出。费尽心思，使出全力。形版容做事十分认真
【词目】尽心竭力
【拼音】jìnxīnjiélì
【出处】《宋书·宗越传》：“诛戮群公及何迈等，莫不尽心竭力，故帝凭其爪牙，无所忌惮。”
【用法】联合式；作谓语、宾语、状语；形容做事十分认真
【示例】家眷俱蒙奶奶不杀之恩，周某自当尽权心竭力，图效犬马。★明·凌蒙初《初刻拍案惊奇》卷三十一。卿当～，务在必退周兵，以擒罪首。★明·许仲琳《封神演义》第八十五回。柳青《铜墙铁壁》第一章：“其实他并不怕，只是～完成他的任务。”
凡事要尽力而为又要量力而行体现了什么哲理
凡事要尽力而为又要量力而行体现了在做一件事情的时候我们说尽自己的最大能力去做。同时呢需要估量自己的能力，不要过高或过低的估量，要做自己能做到的事，提示人们在遵循客观规律、了解自己的能力的同时，对待事情也需要尽自己最大的努力，全力而为，不敷衍了事。
体现出我们做一件事情的时候要思考清楚，做这件事情的后果，需要尽全力去做好。同时开始做之前也要清楚的指导自己的能力线在哪里，做自己能做到的事情。比喻脱离实际的目标形同虚设，在制定和规划自己目标时不要太脱离自己的实际情况。循序渐进逐步实现目标，避免无谓的挫折。
“量力而行”出自《左传·昭公十五年》：“力能则进，否则退，量力而行。”意思是估量自己的能力后去做自己能做到的事，事情有能力做到就前进，没有能力做到就撤退。
“尽力而为”出自《孟子·梁惠王章句上》中的《缘木求鱼》：“缘木求鱼，虽不得鱼，无后灾；以若所为，求若所欲，尽心力而为之，后必有灾。”意思是爬到树上去捉鱼，尽管捉不到鱼，却不会有什么后患；凭您的所作所为，去追求您很想得到的东西，要是尽心竭力地去做，必然会留下灾祸在后头。
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量力而行的同义词、反义词及其用法
量力而行是指按照自己能力的大小去做，不要勉强，多指在符合自己能力的范围内做事。
它的同义词有量入为出、力所能及，它的反义词有力不从心、不自量力。
唐代诗人韩愈在《调张籍》一诗中，开头几句说：“李杜文章在，光焰万丈长。不知群儿愚，那用故谤伤！蚍蜉撼大树，可笑不自量。”意思是：李白、杜甫的诗歌文章光芒万丈，没想到一群无知的人竟然这样愚蠢，对他们进行毁谤。就象那蚂蚁企图去摇撼大树，太可笑不自量力了。
参考资料来源：百度百科-量力而行
参考资料来源：百度百科-尽力而为
任何事情都有两面性，既存在100?功，也同时存在100?败，所以你既要100?力，又要为失败做准备。。
这件事结束以前，有两个结果，成功和失败各占50?但是这件事结束的时候，或者说结束以后，只有一个结果，不是成功就是失败。成功就是100?功，失败就是100?败。。
做事是为了做成功，没有为了做失败的，所以不用研究不出力这段，就研究怎么出力。。
又要量力而行：因为现在这件事还没结束，所以有两个结果，成功和失败各占50?所以，即使你是全力以赴，也是成功最多只占50?即使你不全力以赴，成功也是最多只占50?所以你不能全力以赴，要量力而行。。
凡事要尽力而为：可是，你不全力以赴就是心不诚，就不能成功，所以，当你找到方法时，必须全力以赴，必须尽全力，必须100?力。。
没找到方法以前不能全力以赴，那会很惨。所以题目这句话以及很多名句以及很多书并没把最关键的东西写出来。但是它不写也对，如果它说是因为他找到了方法才成功的，那么那些走捷径的人、投机取巧的人、愚昧的人就什么也不干了，天天去找方法。可是它不写出来也不对，那些愚昧的人就不去找方法了，以为只要干了就能成功，只要出力了就能成功。所以这些事不好办，不是一句两句话就能解决的。。
但是如果就是要一句话来概述的话，就是心诚则灵。因为，心诚的人做任何事情都不是为了成功，都是兴趣使然，所以他既时时刻刻全力以赴，又时时刻刻量力而行，这是心术不正的人永远无法想象和无法理解的。。
成功的时候就是这件事结束的时候，结果只有一个，就是100?功。。
凡事不要努力：做事都是为了做成功，都是为了100?功的目标去的，没有奔着100?败的目标去的，所以100?败这个结果不予考虑。。
为什么“尽力而为”是远远不够的？
从事管理教学与写作已经有30年之久的管理学专家斯蒂芬·P·罗宾斯博士，有一位朋友管理着西雅图的一个软件工程师团队。这位朋友认为他的团队非常优秀，而且他非常信任他们。他对罗宾斯博士说：“我布置任务的时候，总是告诉他们，‘尽你们最大的努力去做吧，此外没有其他更高的要求了。’”罗宾斯博士告诉他，这并非激励员工的上策。博士还说，如果他能给每个员工或整个团队设置特定的、富有挑战性的任务，他们会做得更好。博士最后说：“作为领导者，你要让员工知道，仅仅‘尽力而为’是远远不够的。”
美国明尼苏达矿业和制造公司（3M公司）之所以成为世界上最富创新精神的公司，就是因为他们所有的员工都知道，仅仅“尽力而为”地去工作，是远不能够创造奇迹的。3M公司为员工定下的目标，从来都不是轻而易举就能完成的，他们为员工的潜能发挥，留下了足够的空间。3M甚至规定员工15％的上班时间可以自由支配。以便让他们从事感兴趣而公司又尚没有立项的研究。同时，为了鼓励员工努力跳跃起来够着目标。3M公司还作了以下规定：
（1）为提出绝妙新创意的员工提供5万美元启动资金；（2）对创新有功的员工给予重奖，并号召全公司向他学习；（3）对于热衷不断进取、创新的员工，就算他暂时没有成功或已经失败也绝不打击，而是适当地给予物质与精神奖励，鼓励他们再接再厉、重新再来；（4）经常给科研人员鼓励，让他们积极尝试，向更高目标进军。
公司的这种理念是十分成功的。它让所有的员工都不只是“尽力”去工作，而是逼迫自己奋发创新，将自己的潜能最大限度地发挥出来。这使得3M公司由一家只生产纸和粘胶的小公司迅速发展成了一家拥有压敏胶带、无纺材料、陶瓷、磁性材料等16种核心技术的大型跨国公司。
大量的证据显示，人们在有了高目标时，才能做得更好。比起一般的“尽力而为”的目标，有难度的目标，更能激发员工的创造力，更能带来更高的产出。没有高目标的指引，仅仅“尽力而为”会让员工不知道要做什么，以及到底要付出多大的努力。例如，刚开头说的那个西雅图的工程师团队，如果他在下达命令时，不是说“尽力而为”而是说“你们必须在一个工作日内完成它”，这就会让员工有了一个要为之拼命努力的目标。而就算这一天没有完成这一目标，也会比平时“尽力而为”完成得要多得多。
“尽力而为”是一个陷阱，难度更大的目标能鼓励员工挑战极限，努力工作。当然，容易达到的目标可能更容易被员工接受，但是一旦接受了一个艰巨的任务，他就会付出更大的努力去工作。领导者面对的挑战，就是如何使员工认为，这些困难的目标，也是完全有可能达到的。
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